为了评估 ERP 流程的准备情况，必须完成所有计划的任务和活动，以便项目管理顺利运行，而不会影响上线日期。上线是评估公司定期使用 ERP 软件并成为员工工作步骤基础的项目或业务流程成功与否的最重要因素。
ERP 实施项目中必须考虑多个流程
例如工人准备、后期生产支持流程、持续监控以及准备和稳定过程中的培训。在这一步中，公司将重点关注并让多方参与，例如开发人员成员、管理者和用户，以更好地了解实施过程以及将发生的变化。此准备过程通常称为实施后。
通常，公司过于关注上线日期，而忘记了实施后的情况。而实施后对于确定系统的长期成功 澳大利亚号码数据 非常重要。实施后的支持本身分为几个部分和流程： 准备情况检查审查，在此过程中，有一份针对高级管理层的详细报告和执行摘要、一张显示每个领域状态以及上线前必须完成的主要活动的表格、一系列讨论状态和活动的会议，例如以及需要项目经理确保项目团队合作，并在评估和上线之间有适当的时间间隔。
ERP 培训通常在上线日期之前进行
持续时间不同，具体取决于实施的策略和培训计划。通过实际示例向所有员工提供有关系统和数 B2B 传真线索 据使用的 ERP 培训。培训将涵盖工作人员每天都会看到的系统的四分之一。培训方将聘请软件供应商的培训师、第三方培训师或对 ERP 系统有特殊经验的培训师。
