KPI 和OKR很重要，但它们通常资、实际回报是什么以及客户是否得到了他们想要的东西。它还没有为产品团队提供一种方法来衡量他们的估计有多准确。 遵循基于价值的产品开发的团队首先确定价值指标，这些指标可以一致地用于审查所构建的内容并了解性能。
然后他们就可以开始制定需求。这使
得产品团队可以在创意管理和早期概念期间 立陶宛B2B列表 估计价值，在功能范围界定期间进行细化，然后在发布时衡量实际价值。 顶部 如何创建价值记分卡 价值记分卡是确保团队在每个阶段都有一致的评估标准的好方法。专门构建的产品开发软件应包括一个交互式记分卡，您可以使用它来跟踪从构思到实施的过程中的价值。这些记分卡通常是可编辑的，您可以选择添加其他指标，包括您想要如何衡量评分系统。
如果您还无法使用产品开发软件，您
仍然可以使用 Excel 等静态电子表格工具中的公式为您的团队创建价值记分卡模板。更新记分卡并分享更新版本可能很乏味，但只有在每个阶段都跟踪价值时，这个过程才有效。 下表代表了您开始时使用的高级指标 – 每个指标都可以根据您的公司和产品进行加权。 价值记分卡指标 人口 它影响了多少人？ (+/-) 需要 对于那些需要它的人来说有多重要？ (+/-) 战略 它与公司/产品策略的联系有多紧密？ (+/-) 努力 建造需要多少工作量？ (+/-) 信心 您对上述分数的确定性如何？ (+/-) 如何衡量整个产品开
发的价值 成功的基于价值的产品开发是一致的评分和衡量的结果。产品团队应该期望在产品开发过程中的设定里程碑处捕获一系列价值估计和分数。这种方法有一些好处。首先，它允许您在评估新想法或概念时依赖客观标准。然后，当工作在团队的工作流程中进行时，您可以实时更新分数，以确保每个人都专注于最重要的项目。随着时间的推移，团队可以反思过去的价值分数，并了解这B2B 传真线索些估计的准确性，并不断改进和学习。
