并且因组织和行业而异，但组织应制定以下五个流程： 风险识别。 这是旨在自动化识别风险的标准、客观方法的流程集合。了解你周围的环境。它涉及内部业务环境、业务运营的外部环境以及业务发展方向的战略。
与对个别风险的监控不同持续监
控风险、监管和业务环境以及内部业务环境的流程是独立的。目的是识别影响组织总体目标和绩效 台湾电话号码资料 的不断变化的机会和风险。各种监管、环境、经济、地缘政治和内部业务因素都会影响任何组织的成功或失败。这包括潜在的自然灾害、破坏、商品供应和定价、行业发展以及地缘政治风险。
这还涉及监控相应司法管辖区的相关法律和监管环境，以识别可能影响业务及其目标的变化。 风险评估。
旦组织识别出风险它就
可以确定可能会发生什么来帮助或阻碍您的目标。组织希望确定影响其实现目标的结果的可能性。
这应该超越热图，包括各种风 B2B 传真线索 险分析和评估技术（例如，领结风险评估、情景分析、贝叶斯建模）。 风险处理。 了解潜在可能性的范围后，组织需要决定做什么。组织实现目标同时最大程度地减少损失/伤害的最佳途径是什么。
