商业计划是为确定企业或项目研究的主要目标并绘制其战略路线而准备的文件的名称。对于企业主来说，与投资者或金融机构的沟通也非常重要。商业计划是确保新成立的企业未来取得成功的计划。
每个人和企业在准备商业计划的过程中都必须精心工作。在这个过程中，在准备商业计划的同时进行详细的研究是非常重要的。因为，通过这项研究，企业可以预测他们可能遇到的问题和风险，并提出解决方案。
什么是商业计划？在这篇题为“如何准备商业计划”的文章中，我们将为您提供有关商业计划的信息，这对每个品牌都非常重要，我们还将讨论商业计划示例。
现在检查一下：
什么是销售计划？如何制定销售计划？
如何准备商业计划？
要准备商业计划，品牌必须首先进入研究过程，然后详细说明商业计划并以此为基础。
研究过程
业务描述
产品与服务
营销和销售策略
管理及组织架构
风险分析
准备商务日历
这些是商业计划中必须包含的部分，每个企业在准备该计划时都应注意细节。否则，未能详细准备某些情况会给企业带来风险。
完成研究过程
要准备商业计划，您必须首先进行研究并完成此过程。研究过程是商业计划基础的重要过程。在进行研究时，企业需要对其目标受众、竞争对手、市场研究客户和行业趋势进行研究。
首先，确定您的目标受众。
确定销售产品或服务相同目标受众的竞争对手。
分析您的竞争对手有何不同。
进行市场调查以了解当前的市场状况。
关注并观察行业动态。
通过详细规划研究过程中的每个步骤，您可以清楚地识别您的品牌的需求以及需要做什么，从而准备专业的商业计划。
包括执行摘要并描述您的业务
准备商业计划时应注意的另一件事是执行摘要。在准备执行摘要时，您应该注意提供有关您的品牌当前状态、您将销售哪些产品或服务的信息，确定您公司的目标受众中的人员，并包括您业务的总体目标是什么。
在准备执行摘要时，此时准备一个能够吸引每位员工注意力的摘要非常重要。否则，如果不阅读您的商业计划中的执行摘要，您的企业可能很难实现其目标。
定义你的目标受众
针对您的企业将要销售或服务的目标受众的研究也应该包含在您的商业计划中。在商业计划中包含有关目标受众或潜在客户的信息将使您的员工了解您想要接触的人。此时，在定义目标受众时就需要做详细的研究。
谁是你的目标受众？
您的目标受众的年龄、性别等。他们的人口统计信息是什么？
您的目标受众使用哪些设备？
您的目标受众的兴趣是什么？
通过回答这些问题，您可以识别您品牌的目标受众。但是，在准备商业计划时，您还可以详细说明您需要如何接触这些人。
识别你的竞争对手
准备商业计划需要做的另一件事是确定您的竞争对手。当审查商业计划的例子时，可以说竞争对手在每一步都非常重要。因为了解竞争对手并确定他们的优势和劣势将对您的销售产生积极影响。在商业计划示例的竞争对手分析部分中：
确定你的竞争对手是谁。
确定他们的独特之处。
详细说明竞争对手的定价和营销策略。
检查竞争对手的优势和劣势，并将这些信息纳入您的商业计划中。
通过进行相关研究，您可以确保您的员工了解您的竞争对手，从而确定他们将采取什么样的行动来实现您的业务目标。
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描述您的产品和服务
商业计划示例中包含的产品和服务描述部分提供有关您的品牌提供的产品和服务的信息，并允许您详细说明这些产品和服务与竞争对手的产品和服务有何不同。在商业计划的本节中：
了解您产品的独特功能。
提供有关如何将这些功能转化为优势的信息。
详细说明它将为您的客户带来哪些好处。
告诉我们您在生产过程中使用的原材料。
包括如何在购买过程中突出显示您的产品。
包括营销和销售计划
准备商业计划最重要的一点之一是确定营销和销售策略。因为品牌通常会制定商业计划来销售产品或服务并通过增加这些销售额来产生收入。此时，销售计划和营销计划是应该重视的问题。
您想向客户销售哪些渠道？
您会通过传统媒体还是数字媒体接触客户？
在确定广告策略时您会注意什么？
您的社交媒体营销策略会是什么样的？
您将如何从电子邮件和短信营销中受益？
您会向有影响力的人展示您的产品吗？
在 SEO 研究中您会重视哪些关键词？
通过找到此类问题的答案，您可以准备销售和营销计划（这是商业计划中应包含的信息之一），从而确定将使用哪些方法来实现目标。
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由于每项工作都是团队工作，因此在制定商业计划时有必要包括团队和团队管理。团队管理部分需要详细说明的主要问题是：
公司内团队及公司合作伙伴
队伍人数分布
团队的优势和劣势
团队经验
有关您可以添加到团队中的人员的信息
提供有关您的财务流程的信息
如果您要会见天使投资者并为您的公司吸引投资，您还应该在您的销售计划中包括财务流程。在确定财务流程时：
您的每月目标收入
现金周转
公司费用
损益预测投资需求
投资将用于哪些领域？
现在检查一下：
策划活动时要考虑的事项
您可以在您的业务计划中包含此类主题并规划您的财务流程管理。
识别商业计划中的风险
商业计划中应包含的风险部分是公司识别长期可能面临的风险并确定如何找到针对这些风险的解决方案的地方。注意到每个公司在风险部分可能遇到的所有问题并确定如何处理这些问题将对新成立的企业的长期成功发挥积极作用。
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