路线图是您的战略举措和您将从事的主要工作领域的可视化。项目计划是一份支持文件，列出了实现这些计划所需执行的具体操作。使用路线图来定义高级目标并概述如何实现这些目标。然后创建相应的项目计划来记录您为实现每个目标而采取的分步行动。 顶部 如何
创建产品路线图？ 产品经理使用路线
图来协调跨职能产品团队围绕共同目标，例如推出新产品或主要版本。产品路线图对于向公司领导层、合作伙伴和客户传达高级产品计划特别有用。 构建产品路线图 罗马尼亚B2B清单 有五个基本步骤： 1. 定义产品策略 概述您的产品愿景、目标和举措。您可能需要进行更深入的研究，例如创建角色、编写产品定位和进行竞争分析，以告知您的策略，并为您的团队提供有关路线图最终结果的关键背景信息。 2.审查和评
估潜在功能 您可能已经有了法。这些
可能是您自己的概念、队友的建议或客户的反馈。使用评分机制来衡量潜在的特征。（一些产品经理使用 RICE 评分模型。RICE 代表影响力、影响力、信心和努力。）然后将最强的添加到您的待办事项中。 3. 确定需求的优先级并定义需求 将最能支持该战略的工作分解为更小的工作块。一些团队采用用户故事映射来专注于交付客户价值。用户故事地图显示了用户与产品交互的旅
程。您可以评估哪些步骤对用户最有利，确定下一步应该构建的优先B2B 传真线索级，并定义详细的工程要求。 4. 组织发布 现在是时候将功能的排名列表按主题或主要工作进行分组，并决定何时向客户发布新功能。您可以与工程经理或Scrum 领导跨职能合作来做出这些决策。 5. 选择路线图视图 大多数产品路线图都会显示特定时间范围内的主要版本，并将其与目标和计划联系起来。
