相关阅读： 产品开发阶段 功能优先级模板查点 您希望使用从创意到开发再到最终上市发布的一致价值指标。使用专用产品开发软件的产品团队在这方面具有优势。
如果您的软件解决方案包括将概念变为现
实的所有方面——制定战略、构思、规划、构建、启动和 卢森堡B2B清单 持续分析——那么您就可以从引用同一系统中的相同数据中受益。诸如Aha!之类的工具 笔记本，啊哈！想法，啊哈！路线图，啊哈！自动开发同步，为产品管理和工程团队创造理想的体验。 如果您的团队尚未对产品开发的所有方面使用单一记录系统，您仍然可以衡量价值。您只需要保持警惕，确保所有团队成员都遵循相同的评分流程，并更新所有版本的审核中想法、功能待办事项、路线图视图和开发工作。这可能很乏味，并且容易出错——过时的路线图可
能会威胁到最终价值衡量的完整
性。 下面的检查点提供了使用上述指标在每个阶段磨练价值得分的机会：人口、需求、策略和努力。（每次更新总分时都可以校准置信度。） 构思 当概念还很原始且未经完善时，在创意管理过程的早期设置初始价值估计。如果您使用想法管理软件 来众包反馈，您可以
根据想法收到的票数来很好地了解人群。但请记住，这还处于该过程的早期阶段。因此，您可能不太清楚这对于受影响的人来说有多重要——分数中的需求值。稍后您将有时间在调查时进行验证。显然，您对所需的工作知之甚少，因为您还没有与您的工程团队交谈。当然，在构思B2B 传真线索过程中，您对这两个指标的置信度会降低。 优先顺序 在路线图规划和功能范围界定期间创建详细的价值估算。在此阶段，产品团队将讨论工作开始后可能出现的潜在陷阱和
