，您可以创建代表产品的买家或用户的详细资料。重新排序布局并添加您自己的自定义字段。将角色配置文件直接链接到功能，您可以与其他跨职能团队（
例如销售和营销）分享您的见解。 接下
来，跟踪您的竞争对手并捕获有关他们的关键信息。一旦定义了竞争对手，您就可以将它们绘制在矩阵上。您还可以添加自己的产品，看看效果如何。每个竞争 波兰B2B清单 对手的位置与竞争对手威胁记分卡相关，这是竞争对手资料的一部分。 当务之急 现在您对市场的看法已经确立，是时候定义您的要求了。当务之急由目标和举措组成。在这里，您可以更深入地思考实现您刚刚提出的愿景所需的主要努力。 目标是您想要实现的 12 到 18 个月的可衡量目标，例如本财年收入增加 30%。
成功指标提供了跟踪进度的具体
衡量标准。 如果目标是您想要实现的目标，那么您计划完成具有高级主题或工作流程的举措，以使这些目标成为现实。计划是您要构建的战略之间的联系。 向上查看工作区层次结构，可以将计划汇总到父线级别计划，然后向上到公司计划，从而在整个组织中创建重要的战略红线。 向下看工作流程，举措有助于确定需要规划哪些版本以及应优先考虑哪些功能。 分享您的策略 既然您的策略
已经定义，您就可以自信地计划您的版本并确定B2B 传真线索您的功能的优先级，因为您知道您的团队正在朝着最重要的方向朝着相同的方向前进。随着客户需求和市场条件的变化更新您的策略。将策略部分中的任何视图添加到Aha! 我们将通过 PDF 或图像文件共享演示文稿。 如果您需要帮助，请使用您帐户中的问号与我们的产品成功团队联系。开始 30 天免费试用，看看您可以完成什么，或者邀请您加入我们的每周现场演示之一。 战略从来都不是可选的。所以今天就开始在我们心中建立你的吧。
