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该矩阵应该随着公司的风险环

变化。每年只进行一次或根本不进行的评估会产生新出现的风险,这些风险可能会被忽视、未被发现,甚至 可能不会被考虑。 您知道其中的风险——现在怎么办? 既然您已经识别了风险,那么您现在需要弄清楚如何应对它们。

而且正如我在第四步中提到的

这需要一些专家的判断——其中一些判断可能并不完全取决于您。 应对风险的方法有很多,每个已  新加坡电话号码数据  识别的风险都可以通过四种方法之一来解决。 接受风险: 该风险是可以承受的,我公司能够克服 降低风险。

这个风险有点大,我们应该提前采取措施将其最小化 分担风险: 这种风险可以由公司中的多个团队或小组承担 完全避免风险。

我们不要接近这个风险

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顾好你的风险评估矩阵 永远记住,风险评估矩阵是一份活生生的文件,需要培育和维护。

风险无处不在,矩阵应该反映这一点。 有些事件可能会触发更新的需要,例如建立企业风险  B2B 传真线索  管理 (ERM) 计划、重大合并或收购或 内部控制环境中的重大缺陷。 通过严密的风险评估流程和矩阵,您将能够在任何警告信号发生之前注意到它们。

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