首先研究市场 一家新公司成立的的业务项目肯定围绕一个想法展开。 为了提出这个想法，您必须通过研究其可行性来将赔率放在一边。 市场研究还有助于寻找融资。 她可以帮助您更好地说服您的投资者。 为此，您必须考虑到以下各种因素： 您进化的竞争环境：例如，如果您愿意，在巴黎公司的住所，针对您的竞争对手并研究他们的优势和劣势。 这将帮助您改善产品和服务的某些方面脱颖而出。 需求：您必须评估类型和消费者号码或现有买家。 需求强劲吗？ 那要约呢？ 所有这些问题都将帮助您评估入门领域的现有机会。 编写商业计划 迈向创建业务的第二重要一步是撰写业务计划（业务计划）。 本计划详细介绍了许多非常重要的信息，以评估可行性。
他以文件的形式以非常宝贵的顺序展示它们：
简要介绍了项目和团队的介绍； 公司希望提供的服务 董事会成员电邮清单 和产品的介绍； 对公司业务策略的详细介绍，其中包括交流策略和融资策略，获取策略，营销策略和税收策略； 以前进行的市场研究； 财务预测的摘要表，无论是在融资还是融资资源方面。 选择融资您的业务 没有资金，您的业务项目可能永远不会看到一天的光临。 如
果您有足够的背景，则
可以在干净的背景下选择资金。 在没有自己背景的资金的情况下，您还有其他几种融资可能性： 基本举重：它包括向外部投资者开放公司的股本以加速其增长。 这些新B2B 传真线索合作伙伴会在公司中获得行动或股票。 借贷：您转向信贷机构为您的业务提供资金。 然后，您将不得不承诺在尊重给定时间表的同时偿还借入的金额和利息。 帮助：您可以通过各种辅助工具为您的业务提供资金。
