雷在本文中所闡述的見解正是像我這樣的消費者在過去十年左右的時間裡直觀地知道的事情即消費者更喜歡更少經過深思熟慮的選擇而不是更多精心策劃的選擇。不幸的是在很大程度上受到市場壓力競爭對手華爾街客戶等的推動由於擔心失去客戶公司往往希望為每個客戶提供一切。
在品牌類別等日益
增多的零售業尤其如此。在這個領域未來十年規模較小專注度更高的公司將為自己開拓利基市場並取代巨頭。司將成為許多規模較小業務更集中的公司的傘式公司每家公司都迎合特定的客戶群體而不是一家大公司為所有客戶提供單一品牌。這違背了旨在增強品牌實力的傳統商業慣例如等但我懷疑這將是在消費者面臨太多選擇的世界中取得成功的唯一途徑。我建議人們閱讀哈 數據庫到數據 佛商學院教授所寫的一書該書探討了人們以及最終的公司如何才能真正從人群中脫穎而出尤金盧卡克線上零售商正面臨資訊科學家幾十年前稱為預先協調和後協調的古老困境。杜威十進制系統是一種預先協調方案提供一組預先選擇的有限類別。圖書館的主題目錄是一種後協調方案提供幾乎無限的主題集。相應地一本書可能同時具有目錄和索引。
成功的線上商家例如
亞馬遜提供兩種方案預先選擇的推薦以及無限的免費文字搜尋。看來消費者似乎兩者都想要。安德魯泰勒博爾茲藝術管理 加纳电话号码列表 中心主任一個充滿潛力的比喻。但我鼓勵你超越博物館館長角色的理想化願景走向更複雜且經常相互衝突的現實。許多博物館一直在努力讓策展人員適應博物館參觀者或更廣泛地說他們所服務的社區的需求和生活。然而策展人的承諾和關注點通常是正確且知情地展示作品無論這如何與參觀者建立聯繫或不聯繫。
