2022 年 2 月 25 日 热门文章 一个简单的工具，无论是大公司还是小公司都经常使用，可以很容易地了解我们公司的优势在哪里，我们公司在面对经营竞争的情况下的劣势在哪里，从而使我们的业务不逊色于其他商人。
利用五力分析我们可以了解当前竞
争地位的强度以及计划业务中竞争地位的强度。 迈克尔·波特（Michael Porter）是一位 美国电话号码数据 专家、教授，他于1979年在英国哈佛大学发现了波特的五力分析概念。这个发明就是波特的五力分析法，是一种经常用于公司战略管理的分析方法。
众所周知，波特五力模型利用五种力量来决定一个行业的竞争强度。每个部分都有一个代表一个因素的值。找出公司的弱点和优势并支持公司。公司将对每个方面进行高、低、中单位评级。
这就是波特五力模型各段的路径
供应商的议价能力 在这种情况下，买方肯定会在买卖活动中占据很大的地位，市场议价能力 B2B 传真线索 决定了公司获得的利润，我们给出的价格比市场价格越贵，我们就会遭受损失，因为有没有消费者购买的吸引力。
我们的产品，所以这些是低买家。但如果我们以低于市场价格的价格出售，丽塔就会对顾客产生吸引力，使我们获得大量利润，这可以称为高买家。 新进入者的威胁 新进入者的威胁，在这个强度中我们可以从经营什么公司来分析并确定进入某个行业的容易程度（或困难程度。
