忽视商业计划的价值 商业计划。 这是年轻公司不容忽视的要点之一。企业家必须始终根据要启动的项目的可行性和未来制定商业计划。 应该指出的是该系统适用于大公司和中小企业。 因此，企业家在创业前必须考虑某些要点，尤其是企业形象 • 项目的总体总结 • 市场分析结果 • 相关的商业策略 • 详细的财务计划（现金流和所有可能的预测）。 这一步至关重要，因为金融家需要在进行公司融资之前提供这些文件。 低估供给函数的价值 甚至在创办公司之前就必须掌握供应函数因为您企业的未来取决于它。
这方面最常见的错误是： 测试期的限
制 要开展一项商业活动，无论是提供产品还是 所有者/合作伙伴/股东电子邮件列表 提供服务，都必须尊重试用期，然后再投入大量资金全面开展。 一个个体企业家为了赶工而忽略考虑使用消费者的反馈来改善它们。 在您所做的一切中，请记住客户是国王。 他们是衡量您报价质量的最后一句话的人。 人力资源管理不善 迅速招募员工 有很多员工可以带给您一些优势和缺点。 特别是对于创新的年轻公司，您必须注意招聘管理。
对于企业领导者而言，这一步骤有
点困难，因为在招募员工之前，有几点可以研究，评估和结论。 如果您没有充分理由招聘的错误，则可能会迅速遇到财务问题。 在招聘之前，您必须首先考虑所有费用以及影响您公B2B 传真线索司的费用： •员工的报酬 •社会贡献 •社会指控 • ETC。 因此，仅当且仅当它是真正的需求时才招募。 不良状态选择 当您执行行政手续时，必须选择公司
