您可以确信自己明智地投入了时间。举措和任务。 路线图如何使企业受益？ 路线图可帮助您预见未来并展示工作背后的“原因”。您的路线图有助于： 明确经营策略 向内部团队传达公司范围内的目标和举措 将部门目标与业务目标联系起来 与顾问委员会和合作伙
伴等外部团体共享年度计划 跟
踪组织绩效并报告 KPI 产品经理如何 德国B2B清单 从构建产品路线图中受益？ 制定有效的路线图听起来可能需要付出巨大的努力。但它是团队关注的一切的基础。路线图使产品经理能够： 可视化产品策略如何与公司目标联系起来 将产品目标和计划分解为功能和要求 与领导层、跨职能团队成员和客户分享计划 优先考虑新功能和增强功能 报告产品团队取得的进展 请记住，路线图是对您将交付什么的承诺，而不是您将它的承诺。任何类型团队的人员都可以从构建和参考路线图中受益。 问责制 公司
领导、团队成员和客户都
指望着您。分享您将交付的内容和时间，以便每个人都可以执行计划。 结盟 你无法在真空中实现任何有意义的事情。使用您的路线图来协调不同的团队、投资组合或业务领域。每个人都应该了解愿景和目标。 明晰 你正在努力做什么？为什么？通过明确战略目标，然后将工作与该战略联系起来，您可以确保团队专注于使您更接近目标的活动。 沟通 透明度是关键。分享您与队友进行对话
的计划。您可以指明方向、可视化时间安排并讨论挑战。 协调 大型或复杂的项目需要组织内多个团队之间的协作。在此示例中，您可以看到紫色的B2B 传真线索特定版本和彩色旗帜的相关目标。顶部的时间表让我们了解团队计划何时交付工作。 啊哈战略路线图！ 此战略路线图上的版本可以展开以显示特定功能和相关依赖项。 投资组合路线图 产品组合路线图显示了跨多个组或产品的计划发布。下面的蓝色和绿色条代表两种不同的产品（Fredwin Cycling 和 Fredwin Running）。这些点表示这两种产品在公司
