，例如Aha！实施业务模型的路线图- 这样您就可以将战略与组织各个层面的工作联系起来。 最佳实践 在单一视图中捕获您的业务模型，以推动围绕新
产品和现有产品和服务的增长
机会进行战略对话。 阐明您的战略构建谁、他们需要解 巴拉圭B2B清单 决的痛点以及您的解决方案提供的价值的重要详细信息。然后总结您的信息传递和进入市场的方法，以展示您将如何接触和吸引目标受众。 建立明确的目标突出您的业务目标以及如何
衡量成功。考虑推动业务增长
所需的成本。这可以让你的计划立足于现实。 推动您的思考 邀请同事到白板 — 团队成员可以轻松添加评论或问题作为注释。鼓励批判性思维，以帮助验证您对业务所做的假设。 连接到日常工作 让您的业务模型处于产品决策的最前沿。定期重新审视您的模型并更新它以
反映新的知识并修改您的增长策略。 使用模板利用可视化管理的力量最大限度地提高您的个人和团队生产力。该看板模板非常适合显示工作流程中的步骤、捕获需要完成的实际工作以及了解一目了然的进度。 看板在需要灵活的工作管理系统的敏捷开发团队中特别B2B 传真线索受欢迎，但它可以应用于所有类型的工作。建立拉动系统——只有当团队有能力完成工作时才将工作提交到董事会上。设置在制品 (WIP) 限制以保持工作顺利进行，突出显示减缓进度的瓶颈和障碍。这可以帮助您保持敏捷并逐步完成工作。
