战略开始，然后经过构思、规划、建设、新信息的变化，周期之间存在流动性。随着许多组织采用敏捷工作流程，快速行动的冲动可能会增加快速决策的压力。
如果您能够专注于优化产品开发引擎
，以反映最新的价值交换（从一个版本到 克罗地亚B2B列表 另一个版本），那么团队将调整到能够推动更多发展的因素。 布赖恩·德·哈夫 啊哈！联合创始人兼首席执行官 我们都想打造客户喜爱的产品。但产品构建者很忙，无法承担每个版本都从头开始的费用。您需要一种方法来将流程模板化，以获得最佳结果。 基于价值的产品开发是一种超越战术讨论的实用方法，可以更全面地审视您优先考虑的事项的整体价值、构
建所需的努力以及这样做的实际好
处。 本指南将介绍如何： 定义产品开发的价值 创建价值记分卡 估计和衡量价值 顶部 如何定义产品开发的价值 让我们从您可能听说过的另一个基于价值的概念开始——基于价值的战略。其背后的概念是，您可以根据客户对其价值的看法对产品或服务进行定价。与基于价值的
定价相关的框架有多种，例如哈佛商B2B 传真线索学院的“价值棒”。价值棒考虑了多种因素，例如客户的支付意愿、供应商的销售意愿、生产成本以及公司设定的最终价格。 基于价值的定价与基于价值的产品开发 基于价值的定价是一种策略，使公司能够根据感知价值而不是实际生产成本对产品进行定价。当您寻找利润最大化的方法时，基于价值的定价策略会很有帮助。当您的客户受到情感或稀缺感驱动时，它的作用尤其强大。但该策略侧重于
