涉及复杂的活动不适合外包。在这里我将更详细地解释一下不适合外包的原因。 各公司的核心业务示例 每个公司的核心业务包括与整个公司相关的战略和战术判断，例如制定管理策略和组织改革。这是一项与公司的差异化和优势相关的重要任务，例如创建以前不存在的服务。 这不是接到外包订单的企业可以自行决定和行动的事情。
而且是一项很难创建
手册的任务因此不能外包。 各部门核心工作示例 各部门的核心业务不适合外包，因为它们需要专业知识、经验和广泛的知识。 例如： 销售部门的听 白俄罗斯 WhatsApp 号码列表 证会和结案等 会计部门绩效管理、预算管理、结算业务等 人力资源部门新员工面试等 直接产生利润或最小化费用的业务与管理有关。它不能外包，因为不是每个人只要按照手册就能做到。
相关文章 什么是核心
业务含义定义与非核心业务的分离等说明 经常做出不规则决定的工作 其次，以下经常做出不规则决策的业务不适合外包 例如 处 B2B Fax Lead 理大量现金的业务 由于被盗或丢失的风险很高，处理大量现金和证券的业务不适合外包。 由于出现问题的可能性很高，因此一开始就很容易拒绝外包。 如果您外包现金处理业务并遭受盗窃等损失，承担交易的外包公司必。
