衡量即可完成”这句长期格言适用于任何企业家，尤其适用于那些寻求在获得财务回报的同时推进联合国可持续发展目标 (SDG) 的企业家。对于以可持续发展目标为重点的商业模式的变革性伙伴关系——换句话说，企业（或“有影响力的企业家”）与寻求推进可持续发展目标的政府和民间社会参与者之间的多利益相关者合作——测量还可以为设定目标提供一条途径，吸引影响力投资者。 影响力企业家是这些多利益相关方合作伙伴关系的核心企业，旨在通过推出或扩展新的商业产品或服务或开发新的金融工具等方式打破现状并建立持久的创新解决方案。他们的目标是实现“影响回报”：推动可持续发展目标和气候行动的财务回报。只有通过增加基于影响力的成功商业模式的数量，我们才能获得弥补可持续发展目标融资缺口所需的私营部门投资水平——每年高达 4.2 万亿美元。 影响力加速还可以帮助企业及其合作伙伴克服“中间缺失”，即合作伙伴关系已经无法满足小规模赠款融资但仍被认为对于商业投资而言为时过早的过渡期。
只有通过增加成功的、基于影响力的商业模式的数量
我们才能达到所需的私营部门投资水平。 在本文中，我们从合作伙伴和资助者的角度讨论了广泛使用的 ESG 整合与影响衡量和管理 (IMM) 之间的区别。如果合作伙伴能够理解ESG 与 IMM，那么他们就可以通过展示他们已经考虑到内部和外部风险和机遇来更好地定位自己以吸引更多投资。如果投资者能够更好地了解 ESG 与 IMM 以及它们对合作伙伴关系带来的挑战，那么他们还可以更好地识别能够实现财务、环境和社会影响的有前途的投资对象。实现这些影响可以减少人们对影响清洗的看法并加速 印度手机号码数据 实现可持续发展目标。 伙伴关系视角 影响力企业家（及其合作伙伴）必须在投资金融和可持续发展目标影响力领域站稳脚跟，并了解如何制定“投资”论文和“影响力”论文，这需要在 ESG 和 MM 领域中游刃有余。ESG 和 IMM 通常可以互换使用，但也有重要区别。 ESG 重点关注有影响力的企业家的环境、社会和治理实践，以确保企业生存、繁荣并实现财务回报。
影响力企业家（及其合作伙伴）必须在投资金融和可持续发展目标影响力领域站稳脚跟，并了解如何发展“投资”论文和“影响力”论文。
另一方面，影响力衡量和管理则考虑公司和投资者的表现对整个社会和环境发展目标的外在影响，特别是具有推动财务回报和影响力回报的双重目的。影响力企业家的“影响力”论点必须基于商业模式，但也使用外向型 IMM 标准进行测试，这些标准阐明了他们旨在实现的积极的社会和环境变化——影响力。然后必须对两者进行监控、衡量和管理，从而采用适应性管理方法来运营业务并随着时间的推移产生积极的财务和可持续发展目标回报（即影响整合）。 ESG 整合和影响力整合对于合作伙伴关系的成功都很重要——事实上，这些流程可以轻松地并存，以提供重要的管理信息，为执行行动和决策提供信息。例如，“绿色增长和全 B2B传真领先 球目标合作”(P4G)计划正在转向一种要求其合作伙伴同时使用 ESG 因素和 IMM 系统的方法。这是因为可能投资这些合作伙伴关系的影响力投资者也需要两者，因为两者都是其投资目标的核心。 除了满足风险和合规基线的 ESG 整合基础之外，影响力整合还应该为了解合作伙伴关系是否实现其变革性影响力目标以及管理意外影响增加重要价值。 一旦合作伙伴了解了他们所衡量的内容的这一关键差异，那么支持影响力论文的框架就清晰了。
