产品经理 项目和产品之间的区别 这对你来说可能看起来微不足道。然而，定义如何区分项目和产品之间差异的具体边界和规则是理解特定职位职责的关键。-项目是及时定义的。它有一个开始和一个结束。它的特点是它是一个独特的、单一的事件。完成后，负责该项目的团队将解散并分配新的任务。-产品是创建、维护和开发的平台、应用程序、系统或商品或服务。产品的工作通常由同一组人员或一起工作的多个组执行。-专案经理 项目经理是负责项目生命周期的人。他们的工作是从头到尾领导它。如果没有适当的计划，这是不可能的。因此，项目经理的任务包括根据现有资源进行规划、协调团队以取得成功以及管理文档。-产品拥有者 产品负责人是负责与 Scrum 团队其他成员联系的人。
这两个角色有必要吗？
产品负责人监督他们的工作并验证结果。大多数情况下，这是在定期审查期间完成的。根据项目的不同，产品负责人还可以参加开发人员的日常会议。简而言之，他们的任务是监视特定的产品，但是是从技术角度进行监视。这里的名字很容易让人误解。产品负责人并不是所有者，而是 Scrum 团队的代表。-产品经理 产品经理负责整个产品，从想法到发布的整个过程。产品经理必须监督各个团队的工作，使他们遵循既定的路径。产品经理必须与每个人合作，而不仅仅是产品团队。-同一目标，各阶段不同职责 设定目标时 产品经理确定产品的愿景和策略。在产品生命周期 南非电话号码数据 的后续阶段，他们必须应对新的挑战。-项目经理监督整个项目。他们的主要任务是处理最后期限并组织团队之间的所有工作，以便他们取得成功，即交付成品。
同一目标各阶段不同职责
他们的主要任务是协调。-产品负责人是一名内部顾问，其工作是将产品愿景拉近各个团队的距离，并响应他们的问题或挑战，以便整个过程遵循既定的愿景。-创建路线图时 产品经理创建产品路线图，以便战略计划与团队的工作保持一致。他们的任务还包括收集建议或想法以及更新计划。-产品负责人监督产品经理创建的路线图，并根据优先级对其进行审查。-项目经理创建一个时间表，显示即将完成的任务。在他们的计划中，他们还必须考虑到他们可以支配的资源。-职责 在大型组织中，通常由产品经理担任产品团队的负责人。产品经理与负责营销、工程以及销售和支持的部门合作。他们将产品作为一个整体来处理，并对与其 B2B 传真线索 相关的所有问题产生影响。他们是与最高管理层有联系的人。另一方面，产品所有者与开发团队合作。他们负责技术基础设施。项目经理是整个项目的监督者。他们的任务是保持所有团队成员的良好工作水平和积极性。
