彼得·蒂尔联系了他的朋友，了解 Friendster 的幕后情况。 他想了解用户离开的原因。 和其他用户一样，Thiel 知道 Friendster 经常崩溃。 他还了解到，Friendster 背后的团队已经收到并忽略了有关如何扩展其网站的重要建议，即如何将为几千个用户构建的系统转变为可以支持数百万用户的系统。
他收到了 Friendster 用户保留数据的副本
尽管出现了令人恼火的崩溃，但用户在该网站停留的时间之长还是让他感到震惊。
蒂尔的结论是，用户不会离开，因为社交网 瑞士电话号码 络是薄弱的商业模式，就像服装品牌一样。 他们因为软件故障而离开。 这是一次错误的失败。 泰尔给扎克伯格开了一张 50 万美元的支票。 八年后，他以大约 10 亿美元的价格出售了 Facebook 的大部分股份。
泰尔（Thiel）看到了 Friendster 的错误失败，就像远藤（Endo）看到了他汀类药物的错误失败一样。
人们可能认为远藤和泰尔分别是伟大的发明家和投资者
但可以说他们最伟大的技能是调查失败。 他们学会了区分错误的失败和真正的失败。 你是怎样做的？
在每一次挫折或拒绝中，他们都试图 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 好奇心倾听糟糕的声音（LSC）——克服在受到攻击时辩护和驳回的冲动，而是以开放的心态调查失败。
当其他人放弃时，例如，老鼠模型不起作用（失败#2），远藤问为什么它们不起作用，并开始测试想法。 早在他在鸡身上测试药物之前，远藤就花了几个月的时间进行实验，试图理解为什么他的药物没有达到他预期的效果。 他已经怀疑所谓的物种差异（药物在动物物种之间的表现非常不同）。 他知道机会出现时要迅速采取行动。
