(CPE)，并努力随着产品的成熟而变得可爱。MVP 的目标是快速、廉价地将产品推向市场，以便团队能够建立业务可行性、了解目标市场，然后随着
时间的推移改进产品
以下是MLP 和 MVP 之间差异 的概述： MLP原则 MVP原则 比利时B2B清单 目标是颠覆 目标是增量 问题可以理解 问题无法理解 市场可分析 市场无法分析 客户知道他们想要什么 顾客不知道自己想要什么 存在许多产品替代品 几乎没有产品替代品 做出架构决策，因为技术足够稳定 避免架构决策，因为技术是不可预测的 全力以赴抓住机遇 精益努力，因为成功的可能性不大 重点 枢 客户喜欢你的产品 客户容忍你的产品 预先投入更多的思考和时间是值得的，因为它增加了你创造出人们需要和关心的东西的可能性。但采用 MLP 思维方式只是取悦客户的第一步。随着您的成长，继续专注于与客户建立
持久的关系，以提供真正令人喜爱
的产品。 即开始免费试用。产品开发是任何有意义的公司的命脉。您今天所创造的东西代表了企业的未来——无论您是致力于增强现有产品的产品经理、开发全新产品的团队的一员，还是重新评估公司整体战略方向的高管。我们的目标是投资于能为每个参与者带来最大价值
的领域。 但任何从事过产品开发的人都知道，B2B 传真线索要估计以前没有做过的事情是非常困难的。将一个原始想法转变为进入市场发布等需要多少资金、多少人以及多少时间？您需要答案，因为存在实际成本（财务、人员和其他资源），这些成本将影响团队和业务绩效。 打造重要的产品。开始你的啊哈！软件试用版 —免费 30 天。 产品开发过程的每个阶段都代表了各个职能小组的大量工作。大多数公司从
