需求產生團隊 兩個團隊需要一個計劃，一個行銷路線圖，將內容創建與需求生成計劃統一起來。 搖滾內容作家 搖滾內容作家 內容撰稿人 年 月 日 | 分鐘閱讀 ✓ 人工製作的內容 了解 多名行銷人員對 年頂級行銷趨勢的看法。 下載完整報告 我之前曾分享過關於內容行銷人員（例如我自己）與產品行銷密切合作的重要性的見解[請閱讀此處的部落格文章]。
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行銷和需求產生之間的關係。 這兩個 韩国 手机 号 團隊通常有相同的目標——打造能夠建立意識、需求和管道的產品。事實上 內容行銷人員表示，他們最重要的目標是發掘潛在客戶。但是，內容行銷和需求生成團隊往往是各自為政的。行銷團隊的罪魁禍首通常是相同的： 具有自訂 KPI 的一次性臨時項目，僅限於內容行銷或需求生成 缺乏對內容構思、規劃和日程安排的可見性 強調創建
頂層漏斗提高意識的
內容，並在漏斗下層內容中留出巨大缺口，這對需求產生至關重要 重點關注的主題和主題不一致 那麼，內容行銷人 泰国电话号码列表 員和需求產生可以採取哪些措施來建立和維持一致性？這並不像創建一個需要內容行銷產生需求的事物的運行清單那麼簡單，反之亦然。 兩個團隊需要一個計劃，一個行銷路線圖，將內容創建與需求生成計劃統一起來。
