通过管理供应链公司可以削减多

本并更快地将产品交付给消费者。这是通过更严格地控制内部库存、内部生产、分销、销售和公司供应商的库存来实现的。 SCM 有其历史，但当时并不像我们今天所知的那么先进。早期的SCM侧重于内部流程，更显着的改进是在流程中。

和分销渠道现在供应链已经通过

新技术得到了很大改善，例如改进的库存管理、简化的物流系统以及各种信息共享技术，例如全法国电话号码数据球定位卫星（GPS）、射频识别设备（RFID）、互联网和其他无线电信平台。电子商务技术帮助SCM比以前更准确、更便宜，因为整个供应链可以维持较低的库存水平，同时允许供应商和生产商满足需求。

为了真正理解电子商务技术对SCM的影响，我将SCM分为三个部分，即业务部门、运输/配送部门和支付部门。

个部门之间的联系，为现实生活中的决策者带来了更准确的信息。供应链运作的业务分工是指企业应集中生产哪些物品或服务以及以何种规模生产。

这意味着企业需要了解客户以及如何满足他们的需求。电子商务通过产生需要客户和市场研究 B2B 传真线索的信息来帮助供应链管理。运输部门主要讨论将产品运送给客户的最佳方式。电子商务技术帮助供应链管理 (SCM) 就所需的库存水平和产品移动做出更好的决策。