流、定期在线关怀、新技术使用培训等等。在信任之后，在许可的情况下，把最可能有采购需求的客户交给销售跟进，积累市场人的信用。 3. 后：销售在跟进客户过程中，市场人可以提炼话术及场景故事、产品以及案例资料、组织1对少的客户workshop….还可以帮助找到客户决策的影响者（专家、媒体、第三方组织等），帮助销售推进线索转化。 如果能从这三个方面都和销售充分的沟通达成共
识并不断优化。共同努力下，效果一定不会差销
售某些时候不想让市场插手客户沟通，还是 批量短信新西兰 担心力气没使对，帮了倒忙（其他的原因也许有，各家各人情况不同）。 市场营销是专业工种，如何大规模触达客户，如何传播内容，如何玩转自媒体，如何让内容更吸引人…都应该是市场人强项。 不要仅仅埋头在格子间或奔波于展会上，更要多想想为什么要做手头上的事，还有没有更好的方法会使效果更好？ 越是专业地站在市场和客户的
角度思考，越能得到内外部的
尊敬和认可。这个法则这么多年来一直没的，另一种是没有找到PMF的。可见PMF的重要性。 PMF（Product Market Fit的简写，即产品市场匹配），这本是一个互联B2B 传真线索网术语。解释起来，就是找到产品与市场的最佳契合点。 问题来了，怎么找呢？ B端产品经理从入门到进阶的核心能力有哪些？ B端产品经理，对于行业经验和业务逻辑能力的专业性要求很高。这个职位是是为了解决业务问题而设计的，重点是满足核心业务，融合周边业务… 查看详情 > 我们给出一个非互联网人也能用的模型，叫销售三大痛点。 销售有三大痛点要素，即：谁会买？为什么买？买的是什么？ 其中“谁会买”指的是目标客户，是购买主体；“为什么买”指客户购买时的决策动机，是感性的购买理由；“买的是什有变，未来也不会变。 专栏作家 Hanni；公众号：时光笔记簿，人人都是产品经理专栏作家。终身学习者，乐于思考与分享，关注成长型公司的营销战略、产品营销、
