要填补的职位。在您确切地弄清楚他们将填补什么职位之前，您将无法招聘新员工。如果由于其他人的离职或组织的扩张和发展而导致公司人员出现空缺，
则该空缺必须由有资格胜任
该工作的人来填补 讨论工作的要求。您应 布隆迪电子邮件列表 始终通过准确定义您要寻找的人才来开始招聘流程。与您的人力资源人员以及部门团队领导一起确定每个职位的职责和任务。此外，描述每个角色的日常职责和目标。 2. 制定招聘策略 确定如何填补职位空缺。您有哪
些职位空缺？您将如何满足
贵公司的需求？在制定策略时，请务必询问以下问题：您会雇用很多人吗？您会寻找兼职员工还是全职员工？会有试用期吗？ 估计您需要多少人。这些问题可以帮助您确定每个部门需要多少人以及何时需要雇用他们。之后，制定下一年的招聘计划。 为您的招聘需求规划预算。
为了保持较低的招聘费用，请根据B2B 传真线索您已经收集的数据制定未来一年的预算。广告费用、招聘工具、招聘会、品牌支出、背景调查和差旅费用只是经常性费用的一部分。 3. 制定潜在候选人名单 研究人才库。下一步是研究目标市场中已经存在的潜在
