兩個團隊可以共同確定

哪些主題和格式適用於頂部、中間和底部漏斗內容。他們還可以找出差距以及最需要內容的地方。 建構跨職能工作流程 建立和定義跨團隊界限的工作流程(從內容行銷到需求產生)將使專案和人員保持在正軌上。內容行銷和需求產生很可能都在等待對方的登陸頁面和文案等內容。

一組制定逐步所有權和

截止日期的工作流程(從創建一段內容到圍繞它開展活動)和截止日期將有助於避免瓶頸。 由於存在如此多 韩国 手机 号码 的活動部件,專案管理是保持內容行銷和需求產生同步進行的關鍵。指定一個人作為專案經理,為內容行銷和需求產生都將涉及的專案創建標準工作流程範本非常有幫助,例如大型白皮書的發布、推廣和後期培養。

重點 內容行銷和需求

產生之間的協調實際上取決於 英国电话号码列表 彼此的溝通、可見性和責任。朝著同一個使命努力,創建明確適合客戶旅程和專案管理的內容都有助於打破團隊的孤島,這些孤島可能會阻礙組織內整體行銷的成功。 分享 銷售人員的一次性要求是否會影響您的內容行銷策略? 內容行銷在組織的整體策略和成功中發揮著不可或缺的作用。

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