最終只會讓優秀的員工離開而依賴地鼠委託的員工會留下來。不好。匿名的我懷疑獲得這些冗餘通信的專案成員或員工組織得不夠好。我得到的回饋是有組織且有效率的團隊成員討厭多次溝通甚至繼續說這會降低他們的生產力。匿名的我完全同意這項研究。許多人採取了比聖牛更神聖的方法但事實仍然是我們所有人都需要提醒。
有時它會激怒特定的個
人因為他她的承諾程度非常高但總的來說超過的人需要被告知特定任務必須完成並且不可能逃避。這可能是多餘的通信但它確實有效。丹尼斯品質領先情境領導當有理想條件時可以利用獲得預期結果的理想動機從而獲得最大的短期和長期利益。當存在不太理想的條件並且必須在有限的時間內實現結果時可能會使用不理想的動機來實現短期結果並伴隨長期後果。我們的情況各不相同包括不同的原材料和其他資源限制。餘是完成工作的有效溝通策略但該 特殊數據 策略的使用取決於任務的複雜性時間壓力和團隊的能力。我管理過的團隊擁有強大而有能力的個人具有紀律性的想法和行動但我很少使用這種策略取決於專案的複雜性和截止日期。
然而每當我管理成員能力
較差的團隊時尤其是當我們有關鍵複雜和或時間敏感的交付成果時我經常使用冗餘溝通策略電子郵件每日面對面接觸 法国电话号码列表 點內部聊天室等。因此將時間軸關鍵性高可見性和高影響力活動複雜性以及團隊能力等變數納入這項研究中如果尚未這樣做非常重要。謝謝。史蒂夫萊文領導變革輔導被傾聽和認真對待的關鍵不是重複而是參與。除非有新鮮的與聽眾相關的內容否則單純的冗餘就會令人厭煩。
