您可以将团队动态定义为工作环境中发生的社会关系、心理过程、现象和事件的集合。 团队动力一词最早由德裔美国心理学家库尔特·勒温 (Kurt Lewin) 使用。 勒温认为整体支配部分。 这意味着群体不能被视为个体的总和，因为群体的运作作为一个整体会影响其成员的个人行为。 这里的关键问题是团队归属感和员工之间的相互依赖。 团体动态将各个过程连接起来，从管理和领导开始，通过人际冲突，到确定团体中的位置。 大多数社会心理现象都是由群体整合或分化形成的。
团队动力的特征
只有在以下价值观的基础上组建团队，才有可能提高效率和生产力，形成有效且积极的团队动力： 信任。 为了在团队中建立信任，所有团队成员都必须了解组织的目标，认同这些目标，了解自己工作的价值，并对薪酬、激励和工作稳定性有安全感。 在相互信任的氛围中，员工必然会更加高效、富有创造性地工作。 问责制。 员工应该对自己的工作负责。 他们应该因取得好成绩而得到奖励。 如果存在任何错误或缺点，最好先与他们交谈，诊断问题并采取纠正措施。 透明度。 如果没有适当的沟通，团队就不可能高效。 所有消息、意见和想法都应清晰传达。 团体成员不必在 中国电话号码数据 所有事情上都达成一致，但必须直接说清楚，以避免不必要的误会。 效率。 员工在一起工作的时间并不重要，重要的是他们如何工作以及取得什么成果。 因此，有必要注意如何利用工作时间，以便所有任务都能按时完成。 积极的态度。 如果一个项目没有成功，不要灰心丧气，而是要从所犯的错误中吸取教训，以更大的热情完成任务。 没有什么比相互传染的悲观主义更能破坏士气了。
如何提高团队动力
提高团队活力，营造基于合作的正确文化和组织氛围。 基本建议是制定指南和沟通计划。 此外，还应定义信息渠道（电子邮件、电话）以及首选会议日期和时间。 员工为了良好地合作，必须开放地交 B2B 传真线索 换信息和想法，以充分投入工作。 只有开放的讨论和沟通才是成功的关键。 促进团队合作也是一项重要建议。 事实上，一个团队可以比一个员工取得更大的成就。 在这方面，头脑风暴会议可能会有所帮助。 团队的工作应该由领导者监督，领导者应该为创新和合作创造空间。 一个好的领导者应该认可团队的出色工作。 这总是对团队的士气和气氛产生积极的影响。 共同设定目标也很重要。 经理或领导者应设定主要目标，而团队成员则应设定实现目标的方法。 在工作之外整合团队也很有用。 发展基于友谊的关系可以保证建立一个强大的团队，从而提高生产力。
