2022 年 2 月 28 日 热门文章 风险 管理战略和政策 通过风险管理架构得到支持和实施。组织需要对运营、流程、交易和数据中的风险有完整的情境和整体认识，以了解组织绩效和战略背景下的风险全局。分布式、动态和中断的业务要求组织对风险管理架构采取战略方法。
该架构定义了组织流程信息和
技术的构建方式，以使风险管理在整个组织及其关系中有效、高效和敏捷。 风险管理架构分 瑞士电话号码数据 为三个领域： 风险管理流程架构 风险管理信息架构 风险管理技术架构 最初按此顺序定义这些架构区域至关重要。
业务流程通常决定所需、收集、使用和报告的信息类型。信息架构与流程架构相结合将定义组织对技术架构的要求。
太多的组织本末倒置首先选择
风险管理技术，然后由风险管理技术决定他们的流程和信息架构。这迫使组织遵循风险管理技术，而不是寻找最适合其流程和信息需求的技术。
风险管理流程架构 风险管理流程是整体业务流程的一部分和子集。流程用于管理和监控不断 B2B 传真线索 变化的风险环境。 风险管理流程架构是流程的结构设计，包括输入、处理和输出的组成部分。该架构清点并描述了风险管理流程、每个流程的组件和交互，以及风险管理流程如何协同工作以及与其他企业流程一起工作。
