增加竞争 运营： 缺乏可用资源 财务： 资本成本 市场： 社交媒体存在 技术： 数据安全 第 2 步：确定风险标准 在评估每个风险之前，您需要制定一组通用因素来帮助评估组织的风险范围。 典型的风险评估矩阵使用两个主要标准： 可能性（可能性的水平） 后果（影响程度） 然而，一些组织可能会添加其他因素，例如脆弱性和发生速度。
这是关键的步因为这些标准
将推动整个过程其余部分的讨论。 谨防低估就标准达成共识的重要性。毕竟，您无法管理 瑞典电话号码数据 无法衡量的事物。 第 3 步：评估风险 下一步是事情开始变得有趣的地方。（嗯，就像风险评估矩阵一样有趣。）我们将根据前面步骤中制定的标准来评估风险。
如果识别步骤本质上是定性的，则此步骤包括 对最重要风险的定量分析。 大多数组织在此阶段使用常见的三部分“高、中、低”等级，但采用更细粒度的方法可能对您的组织有益。
例如将等级扩大到 第确定风险的
优先级 我们快到了！ 在最后一步中，我们将比较不同的风险级别（来自第三步）与目标风险标准（来自第二步。
换句话说，对风险进行优先级排序考虑了风险的影响、可能性和重要性，并输出了计划。 如果最后 B2B 传真线索 两个步骤听起来很主观——那是因为它们确实如此。专家判断涉及 风险评估和优先排序技术 ，以识别潜在影响、定义输入和解释数据。 请记住：风险评估过程应每年进行多次。
