一直在谈论引导的价值。我们将利润和可持续增长放在首位，路，我们也会量力而行。（啊哈！只是众多此类自力更生的组织之一。）但是，很多人在
过去 10 年（某些人迄今为止
的整个职业生涯）中进行了建设，没有太多考虑成本。 由此产生的痛苦在许多方面都是深刻的。对于那些突然开始找工作的人来说，当然会感到痛苦。对于那些留 东帝汶B2B列表 下来的人来说，他们也面临着困难——幸存者的内疚感和即将到来的裁员的紧张感。面临类似问
题的客户心烦意乱，参与
度也较低。更广泛地说，当人们考虑从浪费性的丰富转向提供持续价值的转变时，存在着紧张情绪。 在实现成果的同时，精简流程面临着很大的压力。对于产品开发团队来说，压力极其紧迫，他们的工作消耗了大量资源并直接影响业务成果。但是，如何以更少的资源满足公司
和客户的期望，而不会对其中一方产生不利影响？ 在当今的环境中，产品经理可以做的最重要的事情之一就是组织你的思维。 将目标放在首位至关重要。但还有很多其他事情是你无法控制的。因此，我建议缩小你可以完全影响的范围——让团队和产品朝着这些目标B2B 传真线索前进是你每天做出的有意识的决定。您
