详细的用户故事和功能要求 营销人员：上市时间表以及如何传达新功能的价值 销售人员：什么是新的以及为什么它对客户有利 研究技能 优秀的
产品经理深刻了解他们的客户和
市场。了解如何理息非常重要。进行这项研究的一部 萨尔瓦多B2B清单 分是将其编译成团队可以参考和学习的共享文档（例如，业务模型、用户角色、竞争对手分析）。 技术能力 您可能不会编写代码，但您确实需要了解产品背后的技术。您还需要知道它是如
何构建的。熟悉工程团队使
用的方法、流程和工具。这将使您更轻松地估计功能、定义需求并承诺发布计划。 财务技能 在很多方面，您就像产品的会计师。您需要了解如何分析财务信息——定价、运营成本和经常性收入。与财务、销售和业务开发方面的同事合作，加深您的知识。 分析能力 当您执行策
略和产品计划时，您需要衡量您的进度。您将有大量的产品使用数据可供使用。但数字只能让你了解部分情况。凭借出色的分析能力，您可以找到模式并深入了解指标背后的“原因”。 项目管理技能 将产品和功能推向市场需要大量的协调。无穷无尽的任务、依赖B2B 传真线索关系和重要截止日期列表似乎令人不知所措。加强您的项目管理技能，使之井井有条。 演讲技巧 产品经理向产品团队、
