以评估哪些步骤对用户最有利，确定下一步应该构建的优先级，并定义详细的工程要求。 4. 组织发布 现在是时候将功能的排名列表按主题或主要工作进行分组，并决定何时向客户发布新功能。您可以与工程经理或Scrum 领导跨职能合作来做出这些决策。 5. 选择路
线图视图 大多数产品路线图
都会显示特定时间范围内的主要版本，并将其与目标和计划联系起来。您可以根据受众和路线图工具调整要共享的信息类型和详细程度。例如，您可能希望包含会 法国B2B清单 影响您的计划的特定功能或跨功能依赖性。 顶部 路线图由哪些部分组成？ 路线图的组成部分不会因团队而异。细节可能有所不同，但基本原理保持不变。产品路线图应该回答： 我们为什么要这样做呢？ 我们什么时候做这个？ 我们到底在做什么？ 通过纳入团队同意完成的战略要素、时间框架和优先工作，您可以确保您的路线图具有所有正确的答案。 目标和举措：展示您的产品或项目带来的价值以及它如
何实现业务目标。 付市场的问题。 史
诗和特色：传达按总体价值优先的承诺工作。 依赖性：可视化可能影响交付的相互关联的工作。 顶部 创建路线图有什么好处？ 将您的路线图视为一个承诺。这迫使你对自己选择承诺的事情保持明智。当每路线图可以帮助您跟踪依赖关系并识别瓶颈，以确保您按时交付。 影响 由于每个投资领域都与高级目标相关，因此您可以轻松显示团队进展的影响。 优先顺序 路线图的练习迫使你思考什么是最重要的。这可以帮助您做出艰难的权衡决策，并优先考虑能够带来最大收益的工作。 顶部 有哪些路线图示例？ 路线图不存在“正确”的外观。您的路线图的外观取决于您正在传达的信息 – 您想要展示的详细程度以及您与之共享
信息的受众。例如，一些路线图传达了关键举措等高级信息，而另一些路线图则深入了解特定时间线中的活动细节。 最好的路线图显示工作项目持续时间的时间线视图，例如目标、工作主题和活动。尽管外观各不相同，但大多数引人注目的路线图确实有一些共同的属性B2B 传真线索。无论您的路线图是什么样的，始终努力使其易于理解。它应该是准确的、最新的、可操作的并且与目标受众相关。 以下是产品、产品营销和 IT 团队路线图的五个示例 – 全部使用 Aha! 构建。Roadmaps，这是专门构建的路线图软件： 业务路线图 业务路线图显示了整个公司最重要的战略工作。这些通常由高管创建，然后与职能团队共享，以告知他们自己的路线图。业务路线图通常与组织的战略规划流程同步，无论是季度还是半年。 Aha! 中的业务目标和计划自定义路线图！ 每个计划都与业务目标和成功指标相关。进度条显示团队距离实现目标有多近。 战略路线图 战略路线图可视化高层目标和举措。个工作项目都明确符合您的总体目标时，
