许多内部（甚至外部）开发过程中参考路线图。该路线图可帮助每个相关人员了解接下来会发生什么以及谁负责 – 这样您就可以保持正轨并提供有价
值的产品更新。 路线图和项
目计划有什么区别？ 路线图是 芬兰B2B清单 您的战略举措和您将从事的主要工作领域的可视化。项目计划是一份支持文件，列出了实现这些计划所需执行的具体操作。使用路线图来定义高级目标并概述如何实现这些目标。然后创建相应的项目计划来记录您为实现每个目标而采取的分步行动。 顶部 如何创建产品路线图？ 产品经理使用路线图来协调跨职能产品团队围绕共同目标，例如推出新产品或主要版本。产品路线图对于向公司领导层、合作伙伴和客户传达高级产品计划特别有用。 构建产品路线图有五个基本步骤： 1. 定义产品策略 概述您的产品愿景、
目标和举措。您可能需要进行
更深入的研究，例如创建角色、编写产品定位和进行竞争分析，以告知您的策略，并为您的团队提供有关路线图最终结果的关键背景信息。 2.审查和评估潜在功
能 您可能已经有了一系列可以为您的产品带来价值的想法。这些可能是您自己的概念、队友的建议或客户的反馈。使用评分机制来衡量潜在的特征。（一些产品经理使用 RICE 评分模型。RICE 代表影响力、影响力、信心和努力。）然后将最强的添加到您B2B 传真线索的待办事项中。 3. 确定需求的优先级并定义需求 将最能支持该战略的工作分解为更小的工作块。一些团队采用用户故事映射来专注于交付客户价值。用户故事地图显示了用户与产品交互的旅程。您可
